De senaste årens lågkonjunktur har gjort att 20 procent av byggcheferna funderar på sin framtid i branschen. Bland kvinnliga och yngre chefer är motsvarande siffra 27 respektive 25 procent. Byggchefernas nya rapport “Leda i krisen” visar också att chefer på mindre företag upplever större mental påverkan.
Byggcheferna har under två år följt hur byggkrisen och lågkonjunkturen påverkat deras medlemmar och deras arbetsplatser.
– Vår undersökning visar att lågkonjunkturens påverkan på samhällsbyggnadsbranschens chefer är stor. För oss är det också viktigt att blicka bortom siffrorna. Bakom dem döljer sig berättelser om kollegor som fått lämna och om arbetslag som blivit färre och fått bära tyngre bördor, säger Jeanet Corvinius, ordförande i Byggcheferna.
Ur rapporten framkommer bland annat:
- 44 procent av byggcheferna uppger att deras arbetsplats har behövt säga upp medarbetare på grund av konjunkturen.
- En tredjedel (33 procent) känner oro för fler uppsägningar.
- Anställda på mindre företag upplever större mental påverkan än andra. Kvinnliga och yngre chefer är också de som i störst utsträckning tvekar kring sin framtid i branschen.
- 59 procent anser att regeringen borde ha gjort mer för att mildra krisen, medan 8 procent tycker att åtgärderna varit tillräckliga.
Totalt uppger 20 procent av de svarande att de funderar på att lämna branschen. Bland kvinnliga chefer är andelen 27 procent och bland yngre chefer 25 procent.
– Många minns 90-talskrisen då en hel generation försvann ur samhällsbyggandet. Branschen tappade många värdefulla och duktiga medarbetare som vi hade behövt då och som vi fortfarande hade behövt idag. Den erfarenheten har satt spår och vi vill inte uppleva samma baksmälla en gång till, säger Jeanet Corvinius.
Samtidigt visar rapporten också att vissa ser en mer positiv utveckling. En ökande andel svarar att konjunkturen inte påverkar deras mentala hälsa och färre tror att återhämtningen kommer att ta mer än ett år.
– Det finns arbetsplatser där man lyckats hantera läget genom att skapa trygghet, ha öppna samtal eller fördela om arbetsuppgifter när förutsättningarna förändras. Det är viktiga lärdomar värda att lyfta fram och sprida, avslutar Jeanet Corvinius.
