BSK Arkitekter är firman som gått från statlig ägo till prestigefyllda tävlingsvinster. Att skapa värde och överraska, det tycker vd Ulf Mangefors är en bra sammanfattning av BSK:s profil.

BSK Arkitekter har ett oväntat ursprung. När verksamheten startade år 1966 var det på initiativ av dåvarande finansminister Gunnar Sträng. Syftet var att bringa reda i de byggprojekt som följde av satsningen på utlokalisering av statliga verk. Förkortningen BSK står för Byggnadsstyrelsens konsultaktiebolag. Men det unika ursprunget är inget som BSK skyltar med idag.
– Vi tycker det är intressantare att visa upp det nya och moderna företaget, säger Ulf Mangefors, vd på BSK.

Han berättar att de på skoj brukar säga att BSK står för behov, strategi och koncept.
– Det faller sig inte helt naturligt på tungan, men det går, säger han med ett leende.

Från funktion till koncept
Ända fram till 1989 var BSK i statlig ägo. De sista åren ingick de i det statliga holdingbolaget Procordia. Idag ägs BSK av Arcona, ett Stockholmsbaserat företag som arbetar med fastighetsutveckling. Tillsammans erbjuder de integrerade tjänster inom arkitektur och fastighetsutveckling.
– En viss del av vår volym, kanske femton till tjugo procent, har vi tillsammans med Arcona, berättar Ulf Mangefors.

BSKs utveckling från sent sextiotal fram till idag speglar den svenska arkitekturens utveckling i stort. Från att på sjuttiotalet ha haft fokus på funktion, teknik, ekonomi och långsiktighet arbetar BSK idag med fokus på koncept och värdeutveckling.
– Det är som skilda världar för oss som föddes i den gamla kulturen. Men det är mycket roligare att vara arkitekt idag när konceptualitet efterfrågas, säger Ulf Mangefors.

Det stora steget från gammalt till nytt tog BSK kring millennieskiftet. De anställde då ett stort antal unga arkitekter som fick komplettera de som redan var etablerade på företaget. De som då var nyanställda är idag nyckelpersoner på företaget.
– Vi är fortfarande ett hyggligt ungt kontor, men med varje år som går blir alla ett år äldre, så det gäller att fylla på. Vi satsar också mycket på de unga som vi anställer, säger Ulf Mangefors.

Prestigefyllda tävlingsvinster
Inriktningen mot offentligt byggande som BSK fick under sin tid i statlig ägo finns kvar. Deras stora projekt är än idag offentliga byggnader. Många har de fått genom prestigefyllda tävlingsvinster.
– Det är svårt att säga exakt vad det beror på men det är ju våra gamla kunder. Vi är vana vid deras beslutsprocess så vår arbetsmetod kanske passar dem, funderar Ulf Mangefors.

För tio år sedan vann BSK det prestigefyllda uppdraget att rita Postens huvudkontor. Sedan dess har flera andra vinster i hård internationell konkurrens följt, bland annat Södertälje stadshus och nu senast tillbyggnaden till Södersjukhuset i Stockholm.
– De senaste tio åren har vi varit väldigt framgångsrika när vi deltagit i arkitekttävlingar. Den enda som vi inte vunnit är väl Nya Karolinska i Solna. Men det var kanske lika bra, det är ett så stort och komplicerat projekt, säger Ulf Mangefors och fortsätter sedan i allvarligare ton:

– Det kostar mycket att delta i tävlingar om man inte vinner, vi satsar ordentligt på våra tävlingsbidrag. För oss är tävlingarna dessutom helt avgörande för att utveckla vår arbetsmetod.

Analyser och stegvisa beslut
Arbetsmetoden utvecklade BSK i samband med den första stora tävlingsframgången, Postens huvudkontor.
– När vi gav oss in i tävlingen tänkte vi att herregud, hur ska vi fixa det här, berättar Ulf Mangefors.

BSK tacklade uppgiften genom att samla de gamla medarbetarna, med erfarenhet av funktionsaspekter och långsiktighet i offentliga byggnader, och de nyare medarbetarna med ett mer konceptuellt tänkande.
– Vi började sedan med strikta analyser och stegvisa beslut kring byggnaden utan att tänka på formen. Det ledde till en oväntad slutsats om vilket hus vi var på väg att rita, säger Ulf.

Den arbetsgången – att först utföra analyser kring funktion och plats för att sedan låta de stegvisa besluten leda fram till husets form – är en arbetsmetod som BSK hållit fast vid sedan dess. Ulf förklarar att det inte alltid är så som i fallet med Postens huvudkontor att processen leder fram till en oväntad insikt om hur huset ska utformas, men att den processorienterade arbetsgången ändå är en nyckel till framgång.
– Arbetsgången säger också en del om hur företaget fungerar. Vi har inte ett ensamt tungt geni här utan arbetar i team där konkreta stegvisa beslut kommuniceras i ett gemensamt språk så att alla förmågor kan korskopplas, säger Ulf Mangefors.

Det gemensamma språket utgörs av diagram, bilder och metaforer. Att låta alla förmågor bidra tycker Ulf Mangefors leder till en mer innovationsdriven arbetsplats.

Utvecklingsorienterade medarbetare
En annan effekt av arbetsgången är att BSK i första hand söker lagspelare när de nyrekryterar.
–Hit ska man inte komma för att göra solokarriär. Vi finns till för brukaren, inte för att rita spektakulära hus och bli berömda själva. Vi ska vara ett innovationstätt kontor, men det är viktigt att vi skapar värde på samma gång som vi överraskar, säger Ulf Mangefors.

Samtidigt framhåller han att det är viktigt att medarbetarna är utvecklingsorienterade. De ska vilja bidra både till sin egen och företagets utveckling.
– Som företag måste vi alltid vara på väg. Helst ska vi också vara överens om riktningen så att det inte spretar
för mycket, säger Ulf Mangefors.

Integrerad inredning
Ett relativt nytt inslag i BSK:s verksamhet är inredningsgruppen som växte fram i början av 2000-talet.
– Inredningsgruppen ger en extra dimension till husgruppen. Allra bäst blir det när de får jobba ihop redan från början, tycker Ulf Mangefors.

Ett exempel där arbetet kunde integreras är Södertälje stadshus. Där speglar både arkitekturen och inredningen den öppenhet som kommunen vill förmedla.Inredningsgruppen arbetar mycket med att förmedla ledord och koncept för varumärken.
– Ofta är det i kontorsmiljöer, men tydligast blir det i butiker. Till exempel i Odd Molly-butiken på Humlegårdsgatan i Stockholm, säger Ulf Mangefors.

Utvecklar spetskompetens
Senaste tiden har BSK fått vidga sitt verksamhetsområde ytterligare. Tidigare var de inriktade mot kontorsmiljöer, men konjunkturnedgången har gjort att kontorsmarknaden sinat. Ulf Mangefors berättar att de som ett första steg vill vidga sin verksamhet till att även omfatta sjukhus, högskolor och bostäder. Och de är redan på god väg.
– Södersjukhuset ser vi som en ingång till sjukhusmarknaden och Albano-området kan bli en ingång till projekt för landets högskolor, säger Ulf Mangefors.

Albano-området är ytterligare en av BSK:s tävlingsvinster. Det är en stadsplan för högre utbildning, forskning samt student- och forskarbostäder som länkar ihop KTH och Stockholms universitet.
– Vi försöker tävla oss till nya intressanta uppdragstyper, förklarar Ulf Mangefors.

För att ta sig in på bostadsmarknaden anammar BSK en väl beprövad strategi. Nyligen förvärvade de en mindre arkitektfirma, Grappa Arkitektur & Form.
– Grappa har erfarenhet av bostadsarkitektur, något vi kan dra nytta av, säger Ulf Mangefors.

Vidgar fokus
Idag är BSK väldigt Stockholmsorienterade. Men de hoppas att spetskompetens inom till exempel sjukhusarkitektur ska ge dem uppdrag på andra håll i Sverige.
– Idag arbetar vi bland annat med ett stadshus i Kristianstad, där kan vi dra nytta av erfarenheter från vårt arbete med Södertälje stadshus, säger Ulf Mangefors.

Han tror inte bara på en större rörlighet för arkitekter inom Sverige, enligt honom blir hela arkitekturvärlden mer internationell. I ett sådant sammanhang tror han att BSK, och svensk arkitektur överlag, har en fördel när det kommer till vardaglig bruksarkitektur.
– Det är vardagsarkitektur med rationella förtecken som är vår styrka. I till exempel Danmark är arkitekturen konceptorienterad från början medan konceptet för oss blir mer av en krydda, säger han.